2026年1月31日上午9时，中科生态2025年度工作会议在山西运城项目隆重开幕。会议以“善于学习，敢于斗争，真诚待人，合作共赢”为主题，以“生存为核心，在生存中求发展”为逻辑主线，全面回顾2025，聚焦差距短板明确改进措施，系统部署2026，旨在凝聚共识、汇聚合力。集团及各项目公司中层以上管理人员齐聚一堂，共商企业高质量可持续发展大计。

一、务实总结，问题导向，共谋改进

按照会议议程，各项目公司聚焦年度任务完成情况，结合具体数据与案例，进行了务实、深入的工作汇报。汇报内容突出问题导向，注重展现分析问题与解决问题的能力。

集团领导随后进行高屋建瓴的工作分享，分别从战略发展、运营管理、项目攻坚等维度，系统梳理现状、明确指导思想、总结过往经验，并指明了清晰的发展目标。总经理张爱民针对各项目的实际，逐一提出具体的工作方向与要求。

董事长在听取汇报后作出重要点评，强调年度总结必须坚持 “基于过去、审视现在、明确未来”的基调，运用纵向思维，“找共性、挖区别、抓重点”，确保总结工作落到实处、取得实效，为后续战略部署奠定坚实基础。

二、董事长报告定调，六大建议引领未来

董事长张陈斌先生在大会上作题为《善于学习 敢于斗争 真诚待人 合作共赢》的年度总体工作报告。‌

报告开篇，董事长深情回顾了公司自宁夏戈壁滩起步，历经十二载风雨，实现从无到有、从弱到强、从亏损到持续盈利的跨越式发展历程。从扎根山西运城，到辐射西北、西南核心市场，企业运营从最初的摸索前行，逐步迈向有组织、有定位、有策略的精准布局，成功打造了宁夏核心阵地与运城行业标杆项目，沉淀了宝贵的运营经验、成熟模式与核心技术能力。

董事长强调，公司的成功是一群“永不言弃、善学敢干”的环保追光者并肩奋斗的成果，面对污泥处置、渗滤液管理等重重挑战，正是凭借持续学习与不懈斗争的精神，才逐一破解瓶颈，推动企业走上规范化轨道。回望来路，是为了更好地锚定前行的坐标，凝聚全员“深耕环保事业、践行绿色使命”的初心共识。‌

基于对过往得失的系统梳理与深度行业洞察，报告的核心部分聚焦未来，极具针对性地提出了推动企业迈上新台阶的六大发展建议。‌

报告最后深刻阐述了“生存与发展”的辩证关系，明确未来五年坚守‌“以生存为核心、在生存中求发展”的核心战略，全力向餐厨处理行业头部企业迈进。为此，我们必须坚持“两手抓”：一方面向内挖潜，聚焦降本增效、正现金流与风险防控，以高质量运营夯实生存基础；另一方面向外突围，发力市场拓展、技术创新与人才建设，以核心竞争力掌握发展主动权。报告号召全体员工，以善学笃行的态度、敢于担当的勇气、真诚待人的初心、合作共赢的格局，将发展蓝图转化为实际行动，共同朝着“引领环保行业绿色发展”的宏伟目标奋勇前进。

    董事长年度工作报告的发布，不仅是过去成绩的总结，更是面向未来的一次全面战略动员。它为公司全体同仁指明了方向，统一了思想，注入了信心，凝聚了力量。在新的征程上，公司上下将继续秉持报告精神，凝心聚力，真抓实干，共同开创高质量可持续发展的新辉煌。