2026年4月25日，中科生态隆重召开2026年一季度工作会议。集团各部门、各项目公司的主要负责人参加此次会议，各中层管理干部列席此次会议，会议由集团总经理张爱民主持，集团董事长张陈斌出席会议。

会上董事长发表了主题鲜明、立意高远的重要总结讲话，系统回顾了一季度工作，深刻剖析了当前面临的深层问题与战略机遇，全面部署了下一阶段核心任务，为二季度各项工作提供了行动指南。

会议核心精神如下：

     一、认清形势，以系统性思维破解发展难题

会议指出，一季度在全体员工的共同努力下，虽取得一定阶段性成绩，但仍需清醒认识到，当前工作中仍存在“头痛医头、脚痛医脚”的惯性思维，导致同类问题反复发生，造成巨大的隐性成本。全体人员必须深刻认识到，任何问题都需置于企业战略、行业环境和系统运行中统筹思考，建立长效机制，从根本上解决问题。要避免资源配置过度紧绷，树立“适度放量”的科学运营观。在设备选型上，必须摒弃“唯参数论”，坚持基于实际工况进行梯度化、科学化配置，确保工艺匹配、稳定与经济性的统一。

     二、锚定目标，以战略定力聚焦主业发展

会议再次重申了公司未来五年矢志成为行业头部企业、参与乃至主导行业标准制定的宏伟目标。这是我们必须坚守的战略灯塔。全体员工要深刻认识到，一切工作都必须服从和服务于这一核心目标，坚决杜绝任何偏离主业的跨界冲动。公司的战略红线清晰明确，所有资源必须集中投入到构建主业的核心竞争优势中，确保我们在正确的航道上行稳致远，最终实现从行业“跟跑者”向“规则共建者”的历史性跨越。

     三、筑牢根基，以人才工程支撑组织未来

人才问题是当前制约公司发展的最紧迫瓶颈。会议将人才梯队建设提升至战略高度，明确指出基层干部断层、招聘与培养体系滞后已成为项目扩张与交付的“卡脖子”难题。各项目部必须立即行动，将“引才”与“育才”放在同等重要的位置。在招聘上，要打破格局，唯才是举；在培养上，要加速建设经验向运营能力的转化，系统性建立后备干部梯队。公司下半年将启动干部调整，并将人才培养成效作为管理者核心考核指标，确保每个关键岗位都有合格接班人。

     四、勇于斗争，以“十六字方针”引领行动实践

会议系统阐释了“善于学习、敢于斗争、真诚待人、合作共赢”的十六字行动纲领，这是指导我们一切工作的方法论。“善于学习”就是“知”，要求我们“走正道、学先进”，锚定方向，对标最佳实践；“敢于斗争”就是“行”，要求我们既有直面困难、攻坚克难的勇气，也有将外部经验转化为自身能力的智慧；“真诚待人”是“因”，是建立一切合作关系的基石；“合作共赢”是“果”，是我们追求的最终成果。全体员工要将这十六字方针内化于心、外化于行，贯穿于每一次决策、每一项任务、每一场协作之中，锻造一支知行合一、能打硬仗的高绩效队伍。

     五、聚焦关键，以决战姿态打赢“达州战役”

四川达州项目被定义为决定公司未来发展节奏的“战略支点”和“胜负手”。其成败不仅关乎年度目标，更直接影响后续一系列并购项目的市场信心。全体相关项目人员必须以“背水一战”的决心，集中优势资源，以科学、系统、扎实的工作作风，全力攻克各项难关，并注重将项目经验沉淀为标准化工作方法，为未来的规模化复制提供强大方法论武器。

     六、坚守底线，以纯粹文化护航长远发展

廉洁是企业的生命线。会议划定了不可触碰的红线，严禁任何形式的贪腐行为，要求所有激励、分配必须阳光透明。全体员工要恪守“善良、干净、纯粹”的合作底线，警惕“节日送礼”等看似微小却危害巨大的腐蚀行为。只有守护好风清气正的组织生态，我们这支由共同价值观凝聚的队伍，才能支撑起宏伟的战略蓝图。同时，必须坚持财务数据的客观真实，深刻理解“业财融合”，将宏观的财务目标转化为日常运营中每一分成本的节约、每一处效率的提升。

新征程的号角已经吹响。2026年是公司战略兑现关键五年的开局之年，一季度工作会议的精神，如同灯塔，为全员指明航向；如同熔炉，淬炼着全员的信念与能力。作为中科一员，务须深刻领会会议精髓，将“十六字方针”内化为日常行为、统一思想，将战略目标分解为扎实行动步伐。让我们以更加坚定的意志、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力，攻坚克难，为全面达成年度各项经营目标，为将公司宏伟的五年蓝图变为辉煌现实而努力奋斗！