2022年6月11日上午9时，中科生态集团2022上半年工作总结会在太原召开，参加此次会议的有集团各部门和各项目公司负责人，项目公司中层管理人员列席此次会议，会议由集团总经理张爱民主持，集团董事长张陈斌出席会议并作重要讲话。

会上、各部门和各项目公司的负责人围绕2022年1-5月份的生产、经营、拓展、工程进度等方面工作的实际完成情况进行了详细汇报，也对工作中存在的问题与不足进行了深入细致的剖析，同时对下半年的整体工作进行了周密的计划与部署，之后运城项目和宁夏项目分别就“厂级信息化系统建设”、“垃圾发电蒸汽供热”、“污泥研制活性炭”、“餐厨细渣开发利用”、“沼气发电增容改造”、“餐厨沼液雾化提取蛋白质”等边际增值业务的调研情况作了可行性专题汇报。

总经理张爱民在会议中首先对两个项目公司1-5月份的生产经营完成情况和工程进度完成情况作了总结，对1-5月份整体工作的完成情况给予肯定，同时也对工作中存在的问题与不足予以指正。

会议提出：

一、 强化企业内部创新动能

企业内部创新不仅能够创造更多的企业价值，帮助企业在生产过程中提质增效，还能够创造高于竞争对手的优势，增强企业核心竞争力，从而获得高于社会平均水平的利润。

企业创新能力的强弱是决定企业生存和发展的重要因素，企业管理干部必须要有强烈的内部创新意识，围绕生态环保产业充分发挥技术创新和管理创新能力。

二、坚持阿米巴经营模式，增强经营人才培养

“培养具有经营意识的人才”是阿米巴经营的目标之一，企业的竞争力归根到底就是人才的竞争。如何选择人才，选择什么样的人才，人才该如何培养，如何复制等问题变得尤为重要，所以，我们要充分放权给下一个经营单元和每一位经营者，本着人尽其才、才尽其用的用人原则，让每位员工都能各司其职、各尽其责的工作。

三、培养团队精神

企业在快速发展时期，职工和管理干部的工作能力及管理水平都会出现不同程度的差距，这时我们就要考虑如何能快速弥补差距，通过发现人才、引进技术等办法建立长效培训机制，采用师徒制和传帮带的手段让企业内部形成良好的学习氛围和养成互帮互助的团队共同成长意识。只有这样才能快速提高企业发展的竞争力，为实现企业愿景注入新的动能。

张陈斌董事长在认真听取了各级管理干部的工作汇报后，对集团公司和两个项目公司2022年1-5月份整体生产经营工作和工程建设进度的完达成情况给予高度评价，他说：“在前5个月乃至过去的的工作中，我们面对疫情不断反复的困扰和大风强降雨水等恶劣天气的影响，宁夏项目在平稳有序推进生产工作中管理费用不增反降；运城项目在时间紧任务重的条件下筑牢安全生产这道防线的同时又合理采取疫情防控措施，使项目工程进度按计划高效生产，这些全是我们中科人共同努力所取得的来之不易的成绩”。

会议强调，2022年已经过去一半，成绩只代表过去，下半年的各项工作如何进行将直接影响到全年的任务指标完成。全体领导干部要全力以赴、精准施策、抓紧时间快速推进目标任务工作。宁夏项目垃圾发电二期增量事宜要全盘考虑、系统思考，充分研判，将变量矛盾做到合理可控的范围，避免出现产能负荷不足等问题，谋定而后动，知止而有得。解决农村（乡镇）垃圾处理费调价和解决渗滤液处理费等工作是盘活项目公司资金压力的重要部分，优先考虑高效、长效的技改工作推进，只有技术不断迭代更新才是提质增效生产的根本，技术领先、资金充裕企业方能快速发展。运城项目的工程建设进度从目前来看整体向好，仍需大家戒骄戒躁的稳步推进，建设期的各项工作千头万绪，错综复杂，需要项目公司在现有基础上进一步细化分工、明确主要管理责任，完善资源配置，将各项工作以专题会的形式传达到每一个部室（班组），对工作中的疑点和难点要精心策划实施，全面推进实现，为下半年的投产和创国优建设工程打下坚实的基础。业务拓展是企业发展时期在市场和行业中的立足根本，我们要不断扩张新的市场，太原万柏林项目的落地对公司有着重要的意义，该项目在落地的同时要不断学习、不断总结，沉淀出一套可复制的模式，为企业后续的健康可持续发展摸索总结出一套可行性强的复制基因。企业的各项工作少不了职工团队，每位职工在企业工作的过程都是自我价值体现的过程，相信也有一份鱼水情，企业要想发展首先要让职工思想和意识不断提高，这样才能提高团队的思想意识和协作能力，我们要有意识地培养团队凝聚力和协作能力，让每一位职工明白四个“自”，即：自知、自觉、自学、自信。在管理工作中我们要充分考虑领导干部不仅要有工作责任心，更要有责任担当意识，在满足服从命令听指挥这一前提条件就没有不合格的员工，只有不合格的领导；全体干部职工要进一步的提高站位、提振状态、强化意识，狠抓推动项目快速发展每一项工作的落实，努力为实现2022年度生产任务目标顺利完成做出贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。